تنمية مهارات الموظفين والسائقين
تستثمر شركة تاكسي دبي في برامج التعلم والتطوير المنظمة لضمان امتلاك الموظفين والسائقين للمهارات اللازمة لدعم جودة الخدمة والأداء التشغيلي؛ حيث تعمل إدارة الموارد البشرية بالتعاون مع المدراء المباشرين ورؤساء الأقسام على تنسيق أنشطة التدريب والتطوير.
يشارك الموظفون في التقييم الذاتي، ويتولى مراجعته المدراء المباشرون لضمان توافق احتياجات التطوير الفردية مع الأولويات التنظيمية، ويضمن هذا الأمر بقاء برامج التدريب موجهة وذات صلة ومتوافقة مع الأهداف التشغيلية والاستراتيجية لشركة تاكسي دبي.
مبادرات تدريب الموظفين
تنفّذ شركة تاكسي دبي مجموعة واسعة من برامج التدريب والتطوير المهني التي تدعم النمو المهني، وتحسين الأداء، والاستعداد للمهارات القيادية. إضافة إلى الكفاءات الأساسية الثلاث، تشمل المبادرات التدريبية الأخرى ما يلي:
- برامج تنمية المهارات القيادية الهادف لتعزيز القدرات الإدارية والقيادية.
- المشاريع الخاصة والبرامج التدريبية التي تقدم جلسات إرشاد وإشراف فردية.
- برامج منح دراسية لموظفين تختارهم الشركة للحصول على التعليم العالي.
- برامج دبلوم متوافقة مع الاحتياجات التشغيلية والاستراتيجية لشركة تاكسي دبي.
إضافة إلى ذلك، يدعم برنامج تنقل المواهب التخطيط للتعاقب الوظيفي وإدارة الأداء، في حين يضمن تقييم ديسك الموسّع ومراكز التأهيل الشاملة الإعداد الجيد للموظفين الجدد ذوي المناصب العليا لتأهيلهم لتولي أدوارهم، وتخضع مؤشرات الأداء الرئيسية للتدريب للمراقبة المنتظمة لمتابعة التقدم المحرز وقياس الأثر المحقق.
الارتقاء بآليات استقطاب الكفاءات والتأهيل وتخطيط القوى العاملة
عكفت شركة تاكسي دبي خلال عام 2025 على تعزيز نهجها في إدارة الكفاءات من الموظفين، لضمان المواءمة التامة بين عمليات الاستقطاب والتأهيل وتخطيط القوى العاملة وبين الأولويات التشغيلية ومعطيات السوق.
- ترسيخ صورة الشركة بصفتها جهة عمل مفضلة من خلال الحضور الفاعل على منصات التواصل الاجتماعي والمشاركة في معارض التوظيف وعقد الشراكات مع الجامعات.
- إجراء مراجعة لسلم الرواتب لتذليل عقبات الاستقطاب وتعزيز القدرة التنافسية في سوق العمل.
- اعتماد آلية مُحكمة وموحدة للتأهيل والتوجيه الوظيفي للموظفين الجدد.
- إحكام الرقابة على القوى العاملة بما يتسق مع الاحتياجات الفعلية للأعمال وأهمية الأدوار الوظيفية.
| بيانات تدريب الموظفين | وحدات القياس | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| متوسط ساعات التدريب السنوية لكل موظف | الساعات | 21 | 26 | 21 |
| متوسط ساعات التدريب لكل موظف: الرجال | الساعات | 21 | 26 | 24 |
| متوسط ساعات التدريب لكل موظف: النساء | الساعات | 21 | 26 | 15 |
تطوير السائقين
تشكل برامج تدريب السائقين الأساس لضمان جودة الخدمة ومستوى السلامة في شركة تاكسي دبي، وتشمل البرامج المنظمة مجالات خدمة المتعاملين، والقيادة الدفاعية، والسلامة على الطرق، والامتثال التنظيمي، بما يدعم تقديم خدمة متسقة وعمليات أكثر سلامة، كما يضمن التطوير المستمر للمهارات تلبية السائقين للمعايير التشغيلية ومتطلبات التنقل المتغيرة في دبي.
| برامج التدريب | الكمية |
|---|---|
| إجراءات العمل | 435 |
| خدمة المتعاملين | 1,657 |
| السلامة على الطرق | 5,361 |
| برنامج تأهيل السائقين الجدد | 2,029 |
| التوعية بنظام النقاط السوداء لهيئة الطرق والمواصلات (إجراءات تصحيحية) | 56 |
| التدريب على المركبات الكهربائية ‑ للسائقين | 2,589 |
| استباقي | 3,291 |
| برنامج تأهيل سائقي الحافلات المدرسية | 64 |
| التدريب على المركبات الكهربائية ‑ للفنيين ‑ مستوى IMI | 46 |
| تطبيق بولت ‑ للسائقين | 2,810 |
| الإسعافات الأولية والإنعاش القلبي الرئوي ‑ لسائقي الحافلات المدرسية | 1,289 |
| الاستشارات النفسية/ التدريب | 27 |
| أصحاب الهمم | 100 |
| البرامج التدريبية: للسنة كاملة | 19,754 |
| البرنامج التدريبي التوعوي | الكمية |
|---|---|
| نظافة مركبات الأجرة والسائقين | 2,937 |
| التوعية بوسائل التواصل الاجتماعي | 6,505 |
| نظافة مساكن شركة تاكسي دبي | 1,589 |
| التوعية بإدارة تحريات جرائم السياحة ‑ شرطة دبي | 430 |
| التوعية بسلامة المرور ‑ شرطة دبي | 1,009 |
| السلامة والأمن الداخلي ‑ شرطة دبي | 1,009 |
| التوعية بالسلامة ‑ هيئة الطرق والمواصلات | 1,536 |
| التوعية بالصحة النفسية | 674 |
| الإجمالي | 15,689 |
| البرامج التدريبية التي تقدمها جهات خارجية | الكمية |
|---|---|
| برنامج التدريبي لسلامة راكبي الدراجات – هيئة الطرق والمواصلات | 635 |
| برنامج تأهيل السائقين الجدد ‑ مؤسسة المواصلات العامة | 1,880 |
| تحديث مهارات سائقي الحافلات المدرسية ‑ هيئة الترخيص المروري | 6,059 |
| البرامج التدريبية: لسنة كاملة | 8,574 |
البرامج التدريبية للسائقين في عام 2025
في عام 2025، أصبحت البرامج التدريبية في الشركة أكثر تركيزًا وتوافقًا مع الأولويات التشغيلية. ومقارنةً بعام 2024، شهدت برامج التدريب الميدانية ارتفاعًا ملحوظًا، حيث حققت نموًا كبيرًا في مجالات خدمة المتعاملين، والسلامة على الطرق، والمركبات الكهربائية، بالإضافة إلى البرامج المتعلقة بالرفاهية؛ ما يعكس التركيز المتزايد على جودة الخدمة والسلامة، وتحويل أسطول المركبات.
وقد شهدت برامج تأهيل السائقين الجدد تراجعًا نتيجة استقرار توظيف القوى العاملة. وفي المقابل، تم تقديم برامج تحديث المهارات والإجراءات التصحيحية بشكل أكثر انتقائية وفقًا للاحتياجات. واستمرت برامج التدريب التي تقدمها جهات خارجية في دعم المتطلبات التنظيمية وضمان الاتساق الوظيفي. وفي العموم، يعكس ملف التدريب لعام 2025 التحول نحو تنمية القدرات بشكل يركز على مجال محدد ويحقق أثرًا ملموسًا.
بناء القدرات الفنية في مجال المركبات الكهربائية من خلال شهادة معهد صناعة السيارات (IMI)
في عام 2025، عززت الشركة مهاراتها في دعم المركبات الكهربائية من خلال تقديم تدريب فني على المركبات الكهربائية معتمد من معهد صناعة السيارات (IMI) لفِرق سحب المركبات وصيانتها؛ فقد حصل تسعة فنيين على شهادات معترف بها دوليًا، ما عزز الخبرات الداخلية في مجالات خدمات السحب والصيانة الفنية المتقدمة للمركبات الكهربائية.
شمل البرنامج تدريب المستوى 2.1 لفني استرداد المركبات الكهربائية، حيث تم اعتماد أربعة فنيين بعد إكمالهم لإجمالي 32 ساعة تدريبية، ما يضمن سحب المركبات الكهربائية على الطرق بأمان وفعالية. وبالتوازي، أكمل خمسة فنيين تدريب المستوى 2.2 لفني المركبات الكهربائية، بمجموع 80 ساعة تدريبية ركزت على صيانة وتشخيص المركبات الكهربائية عالية المخاطر.