تنمية مهارات الموظفين والسائقين

تستثمر شركة تاكسي دبي في برامج التعلم والتطوير المنظمة لضمان امتلاك الموظفين والسائقين للمهارات اللازمة لدعم جودة الخدمة والأداء التشغيلي؛ حيث تعمل إدارة الموارد البشرية بالتعاون مع المدراء المباشرين ورؤساء الأقسام على تنسيق أنشطة التدريب والتطوير.

يشارك الموظفون في التقييم الذاتي، ويتولى مراجعته المدراء المباشرون لضمان توافق احتياجات التطوير الفردية مع الأولويات التنظيمية، ويضمن هذا الأمر بقاء برامج التدريب موجهة وذات صلة ومتوافقة مع الأهداف التشغيلية والاستراتيجية لشركة تاكسي دبي.

مبادرات تدريب الموظفين

تنفّذ شركة تاكسي دبي مجموعة واسعة من برامج التدريب والتطوير المهني التي تدعم النمو المهني، وتحسين الأداء، والاستعداد للمهارات القيادية. إضافة إلى الكفاءات الأساسية الثلاث، تشمل المبادرات التدريبية الأخرى ما يلي:

  • برامج تنمية المهارات القيادية الهادف لتعزيز القدرات الإدارية والقيادية.
  • المشاريع الخاصة والبرامج التدريبية التي تقدم جلسات إرشاد وإشراف فردية.
  • برامج منح دراسية لموظفين تختارهم الشركة للحصول على التعليم العالي.
  • برامج دبلوم متوافقة مع الاحتياجات التشغيلية والاستراتيجية لشركة تاكسي دبي.

إضافة إلى ذلك، يدعم برنامج تنقل المواهب التخطيط للتعاقب الوظيفي وإدارة الأداء، في حين يضمن تقييم ديسك الموسّع ومراكز التأهيل الشاملة الإعداد الجيد للموظفين الجدد ذوي المناصب العليا لتأهيلهم لتولي أدوارهم، وتخضع مؤشرات الأداء الرئيسية للتدريب للمراقبة المنتظمة لمتابعة التقدم المحرز وقياس الأثر المحقق.

الارتقاء بآليات استقطاب الكفاءات والتأهيل وتخطيط القوى العاملة

عكفت شركة تاكسي دبي خلال عام 2025 على تعزيز نهجها في إدارة الكفاءات من الموظفين، لضمان المواءمة التامة بين عمليات الاستقطاب والتأهيل وتخطيط القوى العاملة وبين الأولويات التشغيلية ومعطيات السوق.

  • ترسيخ صورة الشركة بصفتها جهة عمل مفضلة من خلال الحضور الفاعل على منصات التواصل الاجتماعي والمشاركة في معارض التوظيف وعقد الشراكات مع الجامعات.
  • إجراء مراجعة لسلم الرواتب لتذليل عقبات الاستقطاب وتعزيز القدرة التنافسية في سوق العمل.
  • اعتماد آلية مُحكمة وموحدة للتأهيل والتوجيه الوظيفي للموظفين الجدد.
  • إحكام الرقابة على القوى العاملة بما يتسق مع الاحتياجات الفعلية للأعمال وأهمية الأدوار الوظيفية.
منهجية تدريب الموظفين
بيانات تدريب الموظفين وحدات القياس 2023 2024 2025
متوسط ساعات التدريب السنوية لكل موظف الساعات 21 26 21
متوسط ساعات التدريب لكل موظف: الرجال الساعات 21 26 24
متوسط ساعات التدريب لكل موظف: النساء الساعات 21 26 15

تطوير السائقين

تشكل برامج تدريب السائقين الأساس لضمان جودة الخدمة ومستوى السلامة في شركة تاكسي دبي، وتشمل البرامج المنظمة مجالات خدمة المتعاملين، والقيادة الدفاعية، والسلامة على الطرق، والامتثال التنظيمي، بما يدعم تقديم خدمة متسقة وعمليات أكثر سلامة، كما يضمن التطوير المستمر للمهارات تلبية السائقين للمعايير التشغيلية ومتطلبات التنقل المتغيرة في دبي.

برامج تدريب السائقين داخل الشركة
برامج التدريب الكمية
إجراءات العمل 435
خدمة المتعاملين 1,657
السلامة على الطرق 5,361
برنامج تأهيل السائقين الجدد 2,029
التوعية بنظام النقاط السوداء لهيئة الطرق والمواصلات (إجراءات تصحيحية) 56
التدريب على المركبات الكهربائية  ‑ للسائقين 2,589
استباقي 3,291
برنامج تأهيل سائقي الحافلات المدرسية 64
التدريب على المركبات الكهربائية ‑ للفنيين ‑ مستوى IMI 46
تطبيق بولت ‑ للسائقين 2,810
الإسعافات الأولية والإنعاش القلبي الرئوي ‑ لسائقي الحافلات المدرسية 1,289
الاستشارات النفسية/ التدريب 27
أصحاب الهمم 100
البرامج التدريبية: للسنة كاملة 19,754
البرنامج التدريبي التوعوي الكمية
نظافة مركبات الأجرة والسائقين 2,937
التوعية بوسائل التواصل الاجتماعي 6,505
نظافة مساكن شركة تاكسي دبي 1,589
التوعية بإدارة تحريات جرائم السياحة  ‑ شرطة دبي 430
التوعية بسلامة المرور ‑ شرطة دبي 1,009
السلامة والأمن الداخلي ‑ شرطة دبي 1,009
التوعية بالسلامة ‑ هيئة الطرق والمواصلات 1,536
التوعية بالصحة النفسية 674
الإجمالي 15,689
البرامج التدريبية التي تقدمها جهات خارجية
البرامج التدريبية التي تقدمها جهات خارجية الكمية
برنامج التدريبي لسلامة راكبي الدراجات – هيئة الطرق والمواصلات 635
برنامج تأهيل السائقين الجدد ‑ مؤسسة المواصلات العامة 1,880
تحديث مهارات سائقي الحافلات المدرسية ‑ هيئة الترخيص المروري 6,059
البرامج التدريبية: لسنة كاملة 8,574

البرامج التدريبية للسائقين في عام 2025

في عام 2025، أصبحت البرامج التدريبية في الشركة أكثر تركيزًا وتوافقًا مع الأولويات التشغيلية. ومقارنةً بعام 2024، شهدت برامج التدريب الميدانية ارتفاعًا ملحوظًا، حيث حققت نموًا كبيرًا في مجالات خدمة المتعاملين، والسلامة على الطرق، والمركبات الكهربائية، بالإضافة إلى البرامج المتعلقة بالرفاهية؛ ما يعكس التركيز المتزايد على جودة الخدمة والسلامة، وتحويل أسطول المركبات.

وقد شهدت برامج تأهيل السائقين الجدد تراجعًا نتيجة استقرار توظيف القوى العاملة. وفي المقابل، تم تقديم برامج تحديث المهارات والإجراءات التصحيحية بشكل أكثر انتقائية وفقًا للاحتياجات. واستمرت برامج التدريب التي تقدمها جهات خارجية في دعم المتطلبات التنظيمية وضمان الاتساق الوظيفي. وفي العموم، يعكس ملف التدريب لعام 2025 التحول نحو تنمية القدرات بشكل يركز على مجال محدد ويحقق أثرًا ملموسًا.

بناء القدرات الفنية في مجال المركبات الكهربائية من خلال شهادة معهد صناعة السيارات (IMI)

في عام 2025، عززت الشركة مهاراتها في دعم المركبات الكهربائية من خلال تقديم تدريب فني على المركبات الكهربائية معتمد من معهد صناعة السيارات (IMI) لفِرق سحب المركبات وصيانتها؛ فقد حصل تسعة فنيين على شهادات معترف بها دوليًا، ما عزز الخبرات الداخلية في مجالات خدمات السحب والصيانة الفنية المتقدمة للمركبات الكهربائية.

شمل البرنامج تدريب المستوى 2.1 لفني استرداد المركبات الكهربائية، حيث تم اعتماد أربعة فنيين بعد إكمالهم لإجمالي 32 ساعة تدريبية، ما يضمن سحب المركبات الكهربائية على الطرق بأمان وفعالية. وبالتوازي، أكمل خمسة فنيين تدريب المستوى 2.2 لفني المركبات الكهربائية، بمجموع 80 ساعة تدريبية ركزت على صيانة وتشخيص المركبات الكهربائية عالية المخاطر.

297,596
ساعة تدريبية تم تقديمها في عام 2025
175,636
ساعة تدريبية من جهات خارجية
11.15
ساعة لكل متدرب في المتوسط (التدريب القائم على البرامج التدريبية)
121,960
ساعة تدريبية ميدانية
27,103
متدرب أكمل برامج التدريب.