دعم التوظيف المحلي والنمو

المساهمة في الازدهار المحلي

تؤدي شركة تاكسي دبي دورًا فاعلًا في دعم النمو الاقتصادي المحلي من خلال إعطاء الأولوية لتوظيف الكفاءات المحلية والاحتفاظ بها، ويُسهم هذا النهج في خلق فرص العمل، وتعزيز تنمية المجتمع، والمساهمة في بناء قوى عاملة ماهرة ومستقرة ومحفَّزة، ما يدعم جودة الخدمات والموثوقية التشغيلية.

ومن خلال استراتيجية توظيف مركّزة، تنفّذ الشركة حملات توظيف مستهدفة، وتعزّز الحفاظ على الموظفين عبر مجموعة متنوعة من المزايا المالية وبرامج الرفاهية، ويساعد هذا النهج القائم على التركيز على الأفراد في استقطاب السائقين المؤهّلين، وبناء ولاء طويل الأمد، والحفاظ على الكفاءة التشغيلية اللازمة لدعم استمرار نمو الشركة وتعزيز مساهمتها في اقتصاد دبي الحيوي.

التوظيف ومعدل الدوران
2023 2024 2025
إجمالي عدد الموظفين المنتهية خدماتهم خلال فترة التقرير 67 62 56
إجمالي معدل دوران الموظفين خلال الفترة التي يغطيها التقرير %12.1 %10.9 %9.0
معدل دوران الموظفين خلال الفترة التي يغطيها التقرير (رجال) %10.9 %11.3 %8.7
معدل دوران الموظفين خلال الفترة التي يغطيها التقرير (نساء) %20.3 %10.0 %19.0
إجمالي عدد الموظفين الجدد خلال الفترة التي يغطيها التقرير 67 78 109
معدل دوران العمالة لسائقي مركبات الأجرة والليموزين
المقياس 2023 2024 2025
إنهاء الخدمة/ الاستقالة 1,954 2,065 3,255
إجمالي عدد السائقين 13,029 15,671 14,633
معدل الدوران %15 %13 %22
معدل دوران العمالة لراكبي الدرجات
المقياس 2023 2024 2025
إنهاء الخدمة / الاستقالة 130 516 1,168
إجمالي عدد السائقين 1,144 2,017 2,757
معدل الدوران %11 %26 %42

الارتقاء بآليات استقطاب الكفاءات والتأهيل وتخطيط القوى العاملة

عكفت شركة تاكسي دبي خلال عام 2025 على تعزيز نهجها في إدارة الكفاءات من الموظفين، لضمان المواءمة التامة بين عمليات الاستقطاب والتأهيل وتخطيط القوى العاملة وبين الأولويات التشغيلية ومعطيات السوق.

  • ترسيخ صورة الشركة بصفتها جهة عمل مفضلة من خلال الحضور الفاعل على منصات التواصل الاجتماعي والمشاركة في معارض التوظيف وعقد الشراكات مع الجامعات.
  • إجراء مراجعة لسلم الرواتب لتذليل عقبات الاستقطاب وتعزيز القدرة التنافسية في سوق العمل.
  • اعتماد آلية مُحكمة وموحدة للتأهيل والتوجيه الوظيفي للموظفين الجدد.
  • إحكام الرقابة على القوى العاملة بما يتسق مع الاحتياجات الفعلية للأعمال وأهمية الأدوار الوظيفية.
الارتقاء بآليات استقطاب الكفاءات والتأهيل وتخطيط القوى العاملة