فريقنا
تعتبر شركة تاكسي دبي موظفيها المحور الرئيسي لتقديم خدمات تنقّل آمنة وموثوقة، فتحرص على اعتماد ممارسات التوظيف العادلة، وتطوير قدرات كوادرها، والاهتمام برفاهيتهم، مما يرسّخ استقرار الأداء ويعزّز قدرة الشركة على الاستمرار والتكيّف على المدى الطويل.
التوظيف العادل وتطوير القوى العاملة
تدعم الشركة رفاهية القوى العاملة والتطوير المهني من خلال ممارسات توظيف عادلة وعمليات واضحة لإدارة الموارد البشرية، وتسهم بيئة العمل الإيجابية والشاملة في تعزيز المشاركة الوظيفية وجودة الخدمات والاتساق التشغيلي في جميع أنحاء المؤسسة.
تنظّم السياسة الشاملة للموارد البشرية عمليات التوظيف والتأهيل والتدريب، والتعويضات والمزايا، وعلاقات الموظفين وإجراءات إنهاء الخدمة، وتوفر هذه السياسات إطارًا موحّدًا لتكافؤ الفرص، والشفافية، والإدارة الفعّالة للقوى العاملة.
الالتزام بممارسات العمل العادلة
تلتزم شركة تاكسي دبي بالمعاملة العادلة لجميع الموظفين والسائقين المتعاقدين، وضمان سلامتهم ورفاههم، كما تكفل ظروف عمل متساوية، وتوفر بيئة عمل آمنة وصحية، وتعزز قيم الاحترام والكرامة والرفاهية في جميع عملياتها.
تركيبة القوى العاملة
تدير شركة تاكسي دبي نموذجًا متنوعًا للقوى العاملة يشمل السائقين والموظفين في عدة مجالات للخدمات؛ حيث يعمل سائقو مركبات الأجرة والليموزين تحت رعاية شركة تاكسي دبي بنظام عمولات قائم على الأداء، بينما يتم توظيف سائقي الحافلات وخدمة "سائقي" مباشرةً برواتب ثابتة ومزايا محددة، وتدعم الفرق الإدارية والفنية والتشغيلية تقديم الخدمات، وضمان السلامة، وتنفيذ الأولويات الاستراتيجية للشركة.
| 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|
| إجمالي عدد الموظفين | 556 | 554 | 570 |
| إجمالي الموظفين (رجال) | 487 | 494 | 507 |
| إجمالي الموظفين (نساء) | 69 | 60 | 63 |
| 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|
| الفئة العمرية 18 الى 25 سنة | 3 | 4 | 12 |
| الفئة العمرية 26 الى 45 سنة | 326 | 336 | 350 |
| الفئة العمرية 46 الى 55 سنة | 153 | 152 | 149 |
| الفئة العمرية فوق 55 سنة | 74 | 62 | 59 |
المبادرات الجديدة للكوادر البشرية والتحسينات المستحدثة على السياسات
في عام 2025، أطلقت شركة تاكسي دبي حزمة من المبادرات المنظمة للكوادر البشرية بهدف تعزيز التفاعل وترسيخ آليات الحوكمة وتنمية مهارات الموظفين. وقد أسهمت هذه التحسينات في استدامة القوى العاملة ومواءمة الأداء مع الأهداف ودفع عجلة النمو المؤسسي.
- سياسة التكريم: إرساء إطار عمل مُحكم لتقدير إسهامات الموظفين والسلوكيات المنشودة التي تتوافق مع قيم الشركة.
- إطلاق بوابة "كفو" الرقمية للتقدير، والتي تتيح إبداء التقدير الفوري والشهري بين فرق العمل.
- المراجعة الشاملة لسياسة الموارد البشرية بغية تعزيز مستويات الوضوح والحوكمة واستيفاء المتطلبات التنظيمية.
- استحداث برنامج رعاية الدبلوم لدعم جهود تطوير الكفاءات بما يتماشى مع احتياجات العمل ومتطلبات المهارات المستقبلية.
| 2024 | 2025 | |
|---|---|---|
| إجمالي عدد السائقين | 18,621 | 18,743 |
| التاكسي والليموزين | 15,671 | 14,633 |
| دراجات التوصيل | 1,799 | 2,945 |
| الحافلات | 1,151 | 1,165 |
| 2024 | النسبة المئوية | 2025 | النسبة المئوية | |
|---|---|---|---|---|
| الذكور | 18,229 | %97.9 | 18,424 | %98.3 |
| الإناث | 392 | %2.1 | 319 | %1.7 |
